En la introducción al modelo RFM analizábamos los segmentos o grupos de clientes que presentan un comportamiento similar en sus compras y que sirven como base para definir estrategias de mercadeo hacia cada uno de estos segmentos. Esto sugiere que las variables de medición del modelo RFM son indicadores de la respuesta de los clientes hacia la oferta.
Artículos de ‘CRM (Customer Relationship Management)’
El análisis del modelo RFM (Compras Recientes, Frecuencia de compra y Monto de la compra) es una técnica de mercadeo aplicada para realizar una segmentación de los clientes, basada en el comportamiento de compra histórico de cada uno de ellos. El método RFM se ha convertido en una herramienta indispensable en la toma de importantes decisiones de las áreas de Mercadeo, Ventas y Atención al Cliente de las organizaciones.
CRM (Customer Relationship Management) y SFA (Sales Force Automation): Un Enfoque de Integración al Proceso de Ventas
Estrategias para Implementar CRM y SFA
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Actualmente, ¿Su empresa se enfrenta al reto de Automatizar la Fuerza de Ventas o de Administrar la Relación con el Cliente?; Estudios han demostrado que entre el 65 y el 80 por ciento de las empresas que han implementado estos sistemas han fracasado.
Los clientes que toman un interés personal en el éxito de su empresa, ofrecen los más altos niveles de Lealtad y esto se define como un apego emocional. En la Fase 3, la organización enfocará su atención en examinar los aspectos actitudinales y emocionales del comportamiento del Cliente; Los indicadores tempranos de crecimiento de Lealtad del Cliente, serán fundamentales para la implementación de acciones que incrementen el Valor de este para su empresa.
Fase 2 - Índice de Oportunidad e Índice de Valor del Cliente
Adquisición, Venta Cruzada y Retención de Clientes
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La fase previa analizaba la información transaccional de la Relación con el Cliente. La segunda fase estudia el comportamiento del cliente, determinando la magnitud de la oportunidad y los índices de valor. Las organizaciones deben contar con la infraestructura necesaria para definir el enfoque apropiado para la administración de su negocio y de sus clientes.
Es fundamental que los procesos a nivel Transaccional que realice su empresa, incluyan información de los compromisos que se tienen con el cliente, así como de los objetivos, las estrategias y la competencia; Todo esto encaminado a que la Lealtad sea un pilar importante en la Administración de la Relación con el cliente.
Con gran éxito se llevó a cabo el pasado 2 de Diciembre el Seminario Taller “Metodología para definir una Estrategia Efectiva de Fidelización de Clientes” por Mind de Colombia en CM Auditorios en Bogotá, Colombia.
Indicadores de Lealtad del Cliente
Introducción de las tres fases de Aproximación al Modelo de Madurez
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La lealtad forma parte importante en el desarrollo y la construcción de la Relación con el Cliente; Para esto es indispensable implementar un modelo de madurez que está compuesto por tres fases que permitirán establecer un sistema eficaz, en donde la construcción del éxito radica en los conocimientos adquiridos en la fase previa.
Conferencia sobre Estrategias de Fidelización de Clientes dictada por Mind de Colombia en la Ciudad de Panamá
Estrategias de Fidelización de Clientes
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El pasado 18 de Noviembre, Mind de Colombia, por invitación de ADR Technologies de Panamá y Praxi Solutions de Miami, USA, dictó una conferencia llamada “Definición de una Estrategia de Fidelización de Clientes” a cargo del señorCarlos Fernando Navarro, consultor especializado en temas de CRM, Fidelización de Clientes y Venta Consultiva en el hotel RIU Panamá Plaza de la Ciudad de Panamá. Carlos Fernando Navarro se desempeña como Gerente de Soluciones de Productividad en Mind de Colombia y cuenta con más de 24 años de experiencia en temas de Mercadeo, Ventas y Servicio al Cliente.
La importancia de implementar estrategias que mejoren la relación con los clientes, mejorará el servicio que se presta y creará un vínculo de calidad con el consumidor.






